2012年，市城投公司將結(jié)合鄂州實際，狠抓“一二三四”，以化解危機，爭取主動，力求2012年各項工作全面勝利。
　　緊抓一個源頭。土地是財富之母，牢牢抓住土地儲備供應(yīng)這個源頭，2012年力爭新增儲備土地3400畝，確保2500畝，爭取出讓土地1700畝，為籌集城建資金和公司后續(xù)良性發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
　　抓牢“兩大”管理。資金管理和工程項目管理是公司各項管理工作的核心。公司將按照“量入為出，確保重點”的原則，進一步強化資金管理各項措施，力求帳目清晰，調(diào)度合理，確保資金安全、干部安全，同時要嚴格控制項目超預(yù)算和計劃外項目，力求最大限度降低建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，發(fā)揮資金效益。
　　抓好三大融資措施。一是抓好間接融資，精心籌備項目庫，按照項目特點與相關(guān)銀行對接，確保完成5億元銀行融資任務(wù)；二是抓好直接融資，緊密與國家發(fā)改委聯(lián)系，確保本年度10億元企業(yè)債券發(fā)行成功，并籌備下一期企業(yè)債券發(fā)行工作；三是抓好BT融資，積極推進鄂州大道南北互通開工建設(shè)，精心組織鳳凰大橋、吳楚大道西段、東段BT招商，力爭全年BT項目融資10億元。
　　抓實四大自身管理。公司大力開展“管理”年活動，以強化自身管理，促進企業(yè)發(fā)展。今年公司將以“學(xué)習(xí)管理、工作流程管理、檔案管理、后勤管理”為重點，強化學(xué)習(xí)、提升干部職工理論及操作水平；重塑工作流程，提升公司工作效率；加強檔案管理，確保公司各項活動能經(jīng)受歷史檢驗；加強后勤管理，降低公司各項開支，完善內(nèi)部管理機制。（嚴國斌）